Đang tải... Vui lòng chờ...

Những khó khăn khi xây dựng hệ thống quản lý ISO 9001

 Tiêu chuẩn ISO 9001:2015 là tiêu chuẩn cơ bản về chất lượng sản phẩm, dịch vụ có thể được sử dụng trong mọi ngành nghề với mọi quy mô ở bất cư nơi đâu trên thế giới. Đạt được chứng nhận ISO 9001 là những bằng chứng khách quan chứng minh được rằng một doanh nghiệp đã triển khai hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả, thỏa mãn mọi yêu cầu của tiêu chuẩn đang áp dụng để tạo ra sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng;

 Đạt được chứng nhận ISO 9001:2015 đem lại nhiều lợi ích:

- Tạo nền móng cho sản phẩm, dịch vụ

Tăng năng suất , giảm giá thành

- Tăng chất lượng sản phẩm, dịch vụ

- Tăng uy tín của công ty

- Tăng năng lực cạnh tranh

Những lợi ích đó giải thích tại sao các doanh nghiệp tổ chức lại mong muốn có chứng chỉ ISO, thế nhưng không phải doanh nghiệp, tổ chức nào cũng thành công, đủ tiêu chuẩn để đạt được chứng chỉ này.

Quá trình triển khai dự án ISO 9001 thường gặp khó khăn bởi các lý do sau:

1. Khó khăn khi phải thay đổi những thói quen cũ chưa tốt bằng thói quen mới tốt hơn. 

- Doanh nghiệp thường gặp phải trở ngại do sức ì tâm lý không muốn thay đổi, và thói quen lâu đời đã ăn sâu vào tiềm thức;

- Họ ngại mất nhiều thời gian, công sức trong việc tìm hiểu các yêu cầu của tiêu chuẩn. Tuy nhiên, điều này có thể khắc phục bằng cách tham gia vào các khóa học về ISO, các lớp chuyên ngành đào tạo về ISO được tổ chức.

2. Khó khăn khi xây dựng hệ thống tài liệu và triển khai áp dụng.

- Việc ghi lại những gì đang làm một cách có hệ thống khá phức tạp dẫn đến việc không khách quan khi đánh giá thực trạng hệ thống của mình khi so sánh với các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2015 (nên thường cần có sự hỗ trợ của chuyên gia tư vấn ISO)

- Việc xây dựng thói quen thực hiện có kế hoạch, tuân thủ các quy định của tiêu chuẩn ISO và ghi lại những gì đã làm là một công việc tốn nhiều công sức, thời gian;

 

 Khó khăn khi triển khai ISO 9001:2008

Khó khăn khi chưa triển khai ISO 9001:2015

3. Khó khăn trong vai trò của lãnh đạo

Phân công rõ trách nhiệm, quyền hạn của từng vị trí và sự phối hợp giữa các bộ phận;

- Cung cấp nguồn lực: thời gian, đào tạo, sự hợp tác;

- Kiểm soát, duy trì hệ thống thường xuyên;

Vậy nên các doanh nghiệp cần được tư vấn chứng chỉ ISO một cách đầy đủ , chính xác, phù hợp nhất để phát triển doanh nghiệp của mình.

Hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được hỗ trợ tốt nhất từ các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn chứng nhận ISO sẽ giúp quý doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản lý chất lượng cho doanh nghiệp mình hiệu quả nhất;

Xem thêm về các tiêu chuẩn iso khác:

 

Tiêu chuẩn iso 14001:2004 

 

Tiêu chuẩn iso 17025:2005

 

Tiêu chuẩn iso 22000:2005

 
In văn bản

Xem nhiều
Quản trị doanh nghiệp theo Nguyên tắc 04: Tiếp cận theo quá trình

Việc quản trị theo quá trình giải quyết các vấn đề thực tại của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp vừa và nhỏ có cần xây dựng Mô hình quản trị chuẩn mực hay không?

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ là một bộ phận quan trọng trong nền kinh tế nước ta, đóng góp đến 46% GDP.

Lợi ích chủ yếu của ISO 9001

Hệ thống này là nền tảng để Phát triển sản phẩm, phát triển nguồn lực.

Nhà quản lý chuyên nghiệp - theo chuẩn mực ISO

“Nhà quản lý chuyên nghiệp” giữ một vị trí rất quan trọng trong việc xây dựng, điều hành, duy trì và cải tiến hệ thống quản lý của doanh nghiệp.

Lựa chọn tổ chức chứng nhận ISO- đơn vị nào uy tín?

Khi doanh nghiệp chọn Tổ chức chứng nhận để chứng nhận hệ thống quản lý liên quan đến các hệ thống như ISO 9001, ISO 14001,

Loại bỏ lãng phí trong sản xuất kinh doanh

Lạm phát, giá cả leo thang, thị trường mất thăng bằng, doanh nghiệp gặp khó khăn, thất nghiệp, tệ nạn xã hội…..nguyên nhân tại sao?

Thống kê